健康経営宣言

とちぎコープ生活協同組合は、健康経営に取り組むことを「宣言」し、職員一人ひとりの多様性が尊重され、安心して働き続けられる職場づくりをめざします。

健康経営宣言

とちぎコープ生活協同組合は、理念「CO・OP ともにはぐくむくらしと未来」およびビジョン2035「食べるしあわせ、自分らしいくらし『ともに』の力で、笑顔の明日を」を掲げ、組合員のくらしに貢献し続ける組織をめざしています。

また、SDGs5つの重点目標である「人にやさしく誇りが持てる組織」の達成をめざして、「健康経営」を推進することを宣言し、ウェルビーイング（職員一人ひとりが個性や能力に応じていきいきと活躍できるしあわせな状態）を実感できる職場づくりに取り組みます。

メッセージ

私たち組織は、これまでも人に優しく誇りが持てる組織を目指し、健康診断受診、受動喫煙防止、メンタルヘルス対策、ワークライフバランスなど様々な課題に取り組んできました。その成果が積み上がり職場環境の改善が進んできました。

これに加えて、あらたに女性の健康保持と増進に向けた取組みや、病気を未然に防ぐための取組み、健康や医療に関する正しい情報を入手し、理解して活用する能力の向上に取り組みます。

とちぎコープ生活協同組合で働く皆さんと、その家族で、この取り組み趣旨を深め、健康でイキイキと働ける職場づくりに力を合わせて取り組んでいきましょう！

健康経営推進体制図

健康経営推進体制図についてはこちら約100KB

健康経営推進体制と役割

体制	役割
健康経営推進最高責任者（専務理事）	健康経営の考え方や想いを全職員や家族、外部に訴えることで、健康経営の理念の浸透を図ります。
健康経営統括責任者（管理統括）	健康経営推進状況の点検、確認を行います。
健康経営統括推進者（管理部長）	健康経営推進部署（人事総務）の「健康経営担当者」（人事総務）と「産業保健担当者」（総務/産業医・保健師）で健康経営施策の運営と健康増進を図ります。加えて、安全衛生委員会、各業態労働安全衛生委員会を通じて、健康増進、ヘルスリテラシー（※1）向上のための施策を展開します。
健康経営実行責任者（安全衛生委員会責任者）	業態毎の施策の検討・実施・評価を行い、職員の健康経営への参画意識を高める役割を担います。
健康経営推進サポーター（各業態の労働安全衛生委員会構成員）	実務の進め方を検討して、事業所・部署の責任者(所属長)に伝えて、事業所・部署の職員全体の取り組みを推進します。
健康経営推進者（事業所・部署の所属長）	事業所労働安全衛生委員会のメンバー、事業所の職員とともに、取り組みを推進します。
全職員（事業所・部署に所属する全職員）	職員の一人ひとりが、自ら健康増進、ヘルスリテラシー向上に関心を持ち取り組みます。

※1 ヘルスリテラシーは、健康情報に基づいた意思決定により健康を決める力を意味します。

健康経営戦略マップ

健康経営戦略マップについてはこちら約140KB

取り組み状況

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2026年2月27日現在
指標		2026年度目標値	2025年度実績 ※2026年1月時点	2024年度実績
①	定期健康診断一次健診受診率	100％	100％	100％
②	定期健康診断要医療受診率	70.0％	61.1％	71.4％
③	定期健康診断要精密検査受診率	60.0％	53.0％	58.1％
④	特定保健指導初回面談実施率	40.0％	27.3％	14.0％
⑤	ストレスチェック受検率	98.0％	97.3％	90.1％
⑥	ストレスチェック高ストレス者率	13.0％	13.4％	19.9％
⑦	ワークエンゲージメント（偏差値）	50.0	49.6	49.1
⑧	プレゼンティーイズム	80（※2）	-	-
⑨	アブセンティーイズム	1.80%	1.84％	2.41％
⑩	喫煙率	15.0％	16.5％	16.9％
⑪	業務災害発生件数	10件	13件	26件
⑫	業務災害　転倒発生件数	1件	1件	13件
⑬	年次有給休暇取得率	70.0％	67.3％	78.6％

※①②③⑩週12時間契約以上
④40歳以上健保加入者
⑤～⑧週28時間契約以上　新職業性ストレス簡易調査票（80項目版）対象者人数367人（2025年度）
⑧プレゼンティーイズム（病気やけががない時に発揮できる仕事の出来を100％として過去4週間の自身の仕事を評価した平均値）東大1項目版で調査
⑨アブセンティーイズム　私傷病で1カ月以上休職した職員数／全職員数
⑪⑫全職員
⑬当該年度付与日数に占める取得日数の割合（取得日数には前年度の繰り越し分含む）
対象正規職員（総合職・専任職）
※2 ＜参考＞＊コープデリ連合会プレゼンティーイズム 2025年度実績：82.7、2024年度実績：80.7

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